app开发的swot分析(swot分析应用案例)

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怎样做swot分析

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

SWOT 分析方法

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(劣势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

SWOT分析具体步骤

优势——劣势——机会——威胁

从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断。成本的优势——劣势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施。

SWOT分析基本步骤

(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。

(2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合:

优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。 

优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。

优势——威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本;等等,这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。

弱点——威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化,原材料供应不足,生产能力不够,无法实现规模效益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

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进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:

一、分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。

优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。

二、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

三、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。

苹果公司资料:

2000年1月6日:在San Francisco MacWorld展览会上苹果展示了其最新操作系统Mac OS X,Mac OS X是基于Rhapsody策略上的新操作系统。像NeXT操作系统一样他也是一个UNIX系统。苹果在MacOS X中推出了新的“Aqua”桌面。Mac OS X公共测试版将在2000年夏末发布,而其正式版计划在2001年1月发布;斯蒂芬·乔布斯再一次成为苹果的CEO(不再是临时CEO,虽然他的头衔仍然是“iCEO”)。办公软件AppleWorks 6发布。苹果网站上新引入了如iTools的新特性,iTools是苹果为Mac用户和iReview推出的一项免费Web空间服务。

2000年2月16日:PowerBook G3 Pismo、iBook特别版和500 MHz Power Macintosh G4在东京MacWorld展览会上发布。配置了AirPort无线网络的400MHz、500MHzPowerBook G3也在同期发布。iBook特别版沿用了iMac DV特别版的颜色,其主频为366MHz;

2000年4月19日:苹果公布2000年第三财季收益为2.33亿美元;

2000年7月19日:在纽约MacWorld展览会上,苹果展示了全新色彩的iMac系列(iMac,iMac DV, iMac DV+, iMac DV SE)、全新的PowerMac G4 Cube和配置千兆以太网卡的双处理器PowerMac G4(双500MHz PPC G4处理器);

2000年9月12日:在2000巴黎苹果展览会上,苹果推出了新款iBook。新推出的iBook有两款不同颜色的机型(灰色和青色),其主频为366MHz或466MHz。另外,还发布了Mac OS X公共测试版,并在英国、德国和法国的Apple Store开始发售,售价为30美元;微软发布苹果版Office 2001,它被认为更好于Windows版的MS Office 2000。

2000年9月29日:苹果宣布修正后的2000年第四季的收益估值。早先第四财季预计收益为1.65亿美元,修正后的第四财季预计收益为1.1亿美元。由于这一声明,苹果股票一夜之间狂跌45个百分点,由每股53.50美元跃至29.13美元。

2000年12月5日:苹果预计2001年第一财季(截止到2000年12月30日)将亏损2.59亿美元。这也是苹果在三年内首次出现亏损。

2001年1月9日:在三藩市MacWorld展览会上,史蒂芬·乔布斯展示了一系列苹果新产品。在硬件方面,苹果推出了全新的PowerMac G4电脑,新G4由纯钛制造,并配置了更快的G4处理器以及内置的CD-RW或DVD-RW光驱。苹果还获得了DVD的许可,发布了DVD studio Pro和iDVD。另外,苹果还在其官方网站上提供了用于播放、编码和转换MP3文件的工具软件iTools的免费下载;苹果还发布了MacOS 9.0.4的升级版MacOS 9.1。乔布斯同时宣布Mac OS X的发布日期为2001年3月24日;

2001年2月22日:苹果在东京MacWorld展览会上展示了配置内置 CD-RW光驱的新iMac系列。新系列iMac共有四种颜色:“indigo”,“Blue Dalmatian”,“Flower Power”和石墨色;主频为400MHz、500MHz或600MHz。另外,苹果还推出了G4 Cube的升级版。自从2000年7月G4 Cube发布以来,它的销售情况一直不好。苹果试图通过增加内置CD-RW和降价来提高G4 Cube系列产品的销量。

2001年3月14日:苹果以价值6200万的苹果股票收购了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家专为学校提供数据管理软件的公司。PowerSchool Server是基于互联网开发的,所以可以通过Web浏览器对它进行访问。苹果通过收购PowerSchool公司,就有能力为学校提供完整的系统集成:为学生提供iMac,为教师提供Power Macintosh电脑,而Power Macintosh G4 Server则可以作为PowerSchool软件和AirPort无线网络的平台;

2001年3月24日:苹果如期发布了Mac OS X 10.0。由于苹果想在7月份MacWorld展览会上举行一个隆重的Mac OS X 10.1的发布会,所以这次发布显得比较平静。同期,大量的Mac OS X版的第三方软件发布。

2001年4月18日:苹果宣布本季度收益为4300万美元,其中Mac OS X的销售贡献了900万美元。苹500万台iMac下线,这一成绩使iMac迄成为今为止最成功的个人电脑;

2001年5月1日:新iBook发布。新iBook采用白色塑料外体,500MHz G3处理器,显示分辩率最高达1024x768像素,并且提供CD-RW可选件;

2001年5月19日:苹果自已的第一批零售店开张。它们分别位于洛杉矶和华盛顿附近。苹果在它的零售店里提供了硬件及Macintosh软件,还为苹果爱好者们交流经验、学习以及苹果软硬件的演示开辟了专门的区域;苹果想通过开办自已的零售店来使其目前5%的市场份额增加一倍,到2001年末在全美又开办了另外25家零售店;

2001年5月21日:在WWDC 2001上苹果宣布Mac OS X将随机附带。另外苹果还发布了WebObject 5和新17英寸平板Studio显示器,同时将PowerMac G4 Server升级到双533MHz G4处理器。WebObject 5是一款用于创建Web应用程序的初级工具;

2001年7月3日:苹果正式停止Power Macintosh G4 Cube系列产品线;

2001年7月17日:苹果公布2001年第三财季收益为6100万美元;

2001年7月18日:在纽约MacWorld展览会上,苹果推出新G4电脑。主频高达867MHz,其中双800MHz处理器具有每秒120亿次浮点运算能力。苹果宣布Mac OS X 10.1(Puma)将在9月发布;

2001年9月7日:苹果发布733MHz Power Macintosh G4 Server。第七家苹果零售店在俄亥俄开张;

2001年9月25日:长期的等待终于结束了,苹果发布了Mac OS X的升级版Mac OS X 10.1,它比Mac OS X运行更快,支持CD刻录,DVD播放和新界面(Aqua);另外还发布了Mac OS X Server v10.1;

2001年10月16日:更快的550MHz和667MHz PowerBook G4、600MHz iBook以及配置双800MHz G4处理器的PowerMac G4 Server同时发布;

2001年10月17日:苹果公布2001年第四财季赢利为6600万美元;

2001年10月23日:史蒂芬·乔布斯向公众推介便携式MP3播放器iPod,iPod配置了5GB的内置火线硬盘(可容纳多达1000首MP3歌曲),2英寸背光LCD显示器,内置数字放大器和耳机。另外苹果还发布了用于将MP3文件从Mac上传输到iPod上的工具软件iTunes 2;

2001年11月2日:“Monsters Inc.”在全美影院上映。“Monsters Inc.”是Pixar的第四部动画片。该片在上映的第一周就获得了6348万的票房收入;

2001年11月10日:iPod发布;

2001年11月13日:AirPort 2发布,他新增加了对Windows PC的支持,多达50个连接和采用128位压缩技术。此外,AirPort 2基站配置一块WAN以太网卡用作DSL路由;

2001年12月4日:Final Cut Pro 3和MacOS 9.2.2发布;

2002年1月7日:在MacWorld展览会上苹果展示了全新的LCD iMac,同时展示的还有14英寸的iBook和免费的照片编辑软件iPhoto;

2002年1月16日:苹果公布2002年第一财季收益为3800万美元。在该季,苹果共售出74.6万台Mac;

2002年1月28日:新PowerMac G4发布,新G4主频高达1GHz,并配有2MB DDR的L3缓存。双1GHz G4比2GHz的Pentium 4要快72%;

2002年2月12日:苹果、Sun和爱立信宣布将使用QuickTime线性技术共同开发应用于蜂窝电话的多媒体系统;

2002年3月14日:Mac OS X苹果远程桌面发布。苹果远程桌面是一款基于Mac OS网络的管理工具软件;

2002年3月21日:iPod升级版和23英寸的Cinema显示器在东京MacWorld展览会上发布;苹果宣布在4月份Mac OS X将支持蓝牙。

苹果公司最近研发了一款高端手机正在测试,可能要涉入手机业务。

现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件,生产全套产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司能够推出更容易使用的系统,这是公司争取消费者的可靠资本。乔布斯表示技术不是最困难的,困难的是如何确定产品和目标消费者。除了电子、技术和生产能力外,你还必须有很强的市场营销能力。专家认为,虽然苹果的盈余与过去相比大有改善,但面对类似微软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。

始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷,正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技,或是在Pixar以科技创造艺术,乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实:用计算机作工具,协助填补科技与艺术之间的鸿沟。

豌豆公主app的swot矩阵分析

参考下面分析

SWOT分析的步骤:

好的SWOT分析的前提是正确识别出优势、劣势、机会与威胁因素。而评价某种因素优劣与否,该因素又预示着机会或威胁,取决于企业的生存环境,而企业的生存环境主要由行业背景与主要竞争对手构成。

行业背景主要指行业的关键成功因素,即在本行业中要想获得良好的效益、声望和市场表现而必须具备的几项关键的技能与资源,这决定了企业拥有的某项资源的优劣性。同时,行业背景还揭示机会与威胁,即当前和未来一段时间内,行业环境中存在的、或可能出现的,将对企业和竞争对手都发生重大影响的外界因素。竞争对手决定了行业的竞争程度激烈与否,直接反映企业的竞争力强弱。 因此,一个从企业生存环境出发来考察企业竞争实力的SWOT分析步骤可以用该图来表示。

1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵:

优势(s)  劣势(w)

机会(o) so战略(增长型战略)  wo战略(扭转型战略)

威胁(t) st战略(多种经营战略)  wt战略(防御型战略)

竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面:

技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能

有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息

无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化

人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验

组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力

竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位

竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有:

缺乏具有竞争意义的技能技术

缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产

关键领域里的竞争能力正在丧失

公司面临的潜在机会(O): 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

潜在的发展机会可能是:

客户群的扩大趋势或产品细分市场

技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务

前向或后向整合

市场进入壁垒降低

获得购并竞争对手的能力

市场需求增长强劲,可快速扩张

出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁(T): 在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

公司的外部威胁可能是:

出现将进入市场的强大的新竞争对手

替代品抢占公司销售额

主要产品市场增长率下降

汇率和外贸政策的不利变动

人口特征,社会消费方式的不利变动

客户或供应商的谈判能力提高

市场需求减少

容易受到经济萧条和业务周期的冲击

谁能提供一个软件企业的swot分析案例

一、 概述:SWOT分析(态势分析)是一种能够客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对我们有利的、值得发扬的因素,以及对我们不利的、如何去避免的东西,发现存在的问题,找出解决办法,明确以后的发展方向。 SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)、等四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。

三、 SWOT分析依据:

软件产品目前和今后相当长时间的需求都是呈发展趋势的;同时酒店行业现代化进程的加快,目前和今后相当长时间的需求都是呈发展趋势。通过SWOT分析,可以让我们对公司目前的外部与内部环境有一个大致的评估。

四、 SWOT的建立与分析:

优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)

S:1、公司规模相对较小,在各类政策的制定、实施时可以有效的变通;

2、公司拥有一定的科研开发及售后服务资源;

3、公司拥有产品革新的技能;

4、就山东市场来将讲,我们拥有研发中心为客户的售后提供了保障;

5、公司团队比较和谐;

W:1、公司成立的时间不长,产品知名度不强;

2、产品的客户占有量较少;

3、客户资源的整合欠缺;

机会(Opportunities)与威胁(Threats)

O:1、奥帆赛在08年将在青岛举办为青岛酒店产业的发展创造了良好的机遇;

2、青岛本做为一个沿海的旅游城市,酒店业本身就很发达。给我们的产品提供了广阔的市场;

3、青岛在山东的经济地位处于前矛,将公司设青岛为以后开拓内陆市场提供了相应的影响力;

4、青岛很多酒店目前还都处在手工操作的阶段,我们将还有很的潜在的客户群体;

T、1、同类产品的竞争不断加剧,为我们的市场开拓加大了难度;

2、各类低端产品在价格上给我们很大的冲击;

3、部分客户本身对酒店管理系统就持有排斥态度,认为没有必要在这块进行投资;

五、 小结:

通过以上的SWOT分析,可以让我们对公司目前的外部与内部环境有一个大致的了解;我们可以:

一、依靠优势、利用机会

1、依靠我们良好的研发、售后及对产品的革新资源;

2、利用青岛酒店业不断发展这个契机,迅速扩大产品的市场占有率;

二、克服劣势、利用优势

1、 将我们的劣势通过外部优势有机转化成我们的优势;

三、依靠优势、回避威胁

1、 依靠我们的价格政策灵活的优势,回避低端产品给我们带来的价格上的冲击;

2、 收集大量的客户资料,进行科学的优化;

swot分享个人 举个例子

举个例子来说,假如你现在在读高中,目标是保送清华,你要给自己做个SWOT分析。

那么,优势(S)就是保送清华这事,你有啥特长可以帮助自己家的没,比如钢琴八级,少数民族,奥赛有奖,认识校长一类的。

劣势(W),就是你有啥缺点或者缺陷,会拖自己后退的没,比如成绩不好,长相不行,得罪过老师啥的。

机会(O),就是现在班上或者学校有啥事是你可以参加,为自己争取的,比如班长评选,省市三好评选一类,可以让自己离被保送更近一步的。

威胁(T),就是你周围的同学,或者学校有什么政策,是会严重影响你保送的,比如有同学成绩比你好,有同学跟老师关系更好,或者学校今年保送不看奥赛成绩,改看会考成绩,你会考成绩又正好不是特别理想等。

这就是一个简单的SWOT分析。

当然,在分析的时候,会把每一个对应的因素,填写到SWOT矩阵表里面。

但是SWOT分析不是让你站上讲台做自我剖析的。你要剖析完成以后,给出下一步自己行动的大方向,才是真正有意义。

所以SWOT分析还有重要的另外一半,就是对策分析。

SWOT内外各两个因素,两两结合,就会有四种组合,分别是SO,ST,WO,WT。

所以在SWOT矩阵中,你需要根据SWOT分析,加上对策分析,选择一条你接下来要进行的行动方向。

比如,还是保送清华,你觉得自己钢琴八级优势明显,正好现在有个钢琴大赛,你决定利用自己优势,抓住这一机会。那你就选择了SO对策,就是优势(S)和机会(O)结合的对策,把自己的优势在机会中最大化。如果你觉得自己钢琴八级优势明显,但是你的竞争对手奥数比你牛逼,你肯定会重点准备钢琴比赛,而非奥数比赛。这就是ST对策,就是最大化自己的优势(S),并把对手的威胁(T)降到最低。

以此类推,还有WO对策,就是利用机会,规避掉自己的劣势,还有WT对策,就是面对风险的时候,把自己劣势带来的影响最小化。

等你把SWOT矩阵完成,把四个对策都列明,然后选择一个核心对策作为自己下一步动作的指导以后,SWOT分析才算完成。

很多网站和APP都有详细的swot介绍和工具,你可以在知乎,豆瓣,教育家社区去找一找

阅读APP软件开发需求,认识这几个点就够了

随着移动互联网的发展,以及智能手机的普及,APP应用市场发展火爆。目前,国内智能手机用户已经超过了6亿。APP开发将是未来信息技术的主流。要想在众多的APP应用脱颖而出并获得成功,首先就要做好APP开发需求分析,那么我们应该怎么做呢?

一、项目定位

在做APP开发之前,首先要明确你的APP是做什么用的,要实现什么目的,这一点对于APP开发尤为重要。你的APP开发能解决什么问题,是工具型还是娱乐型APP应用软件。

二、目标受众分析

目标受众分析就是指你所开发的APP是为谁服务的。根据年龄、收入、学历、地区等多维度进行目标用户群体定位,并分析用户在不同消费场景下的需求,进而满足用户需求。

三、APP竞品分析

竞品分析做得好不好,也直接影响这个产品之后的发展。确定哪些产品是你的竞争对手,通过不同的渠道获得竞争对手信息,可以用SWOT分析法对产品的优势、劣势、机会和风险等四个方面与竞争对手进行全方位的比较,知道自己有哪些优势和劣势。

四、产品功能设计

APP的设计和开发都离不开对APP功能的分析,特别是的APP软件的方案中要多APP功能进行详细的说明。根据APP应用的使用场景和操作流程,提炼软件的功能需求,以及软件运行的硬件环境。

五、用户界面设计

APP的视觉设计是APP开发完成以后给APP使用者的外在形象,即APP用户在使用你的APP是看到的字体的颜色、字体的类型、APP的标识logo等。尽量提供用户特点鲜明的功能和界面,达到用户体验的最佳化,给予用户良好的视觉体验。

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